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从“商用”到“智显”,TCL将B端业务纳入主航道

时间:2020-10-12 22:34  阅读:1
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随着AI、5G、物联网、人工智能等技术的革新,屏显设备的能力也越来越强,背后的市场更是逐年扩张。尤其在“新基建”的风口下,这种影响不会局限在电视、手机等电子消费品市场,商用显示的需求增加可能更加突出,预计2020年商用市场规模将超千亿。

近日,根据发布会消息,TCL商用品牌升级为TCL智显,这种品牌战略的变化也映射出TCL2020年战略部署的调整,B端业务已经提升到战略高度,定位为与C端并驾齐驱的主航道业务。而这也正印证了商用显示在“新风口”下即将迎来爆发。

目前商用显示领域已经有不少企业入局,但基本上都是通过提供个性化产品,聚焦于局部场景。但商用显示市场的行业客户需求是集成化的、软硬一体化的,而市场上却几乎难以寻觅到综合解决方案提供商。从“商用”升级到“智显”,TCL智显要做的就是成为领先的智能商用综合解决方案提供商

实现这个目标,TCL智显可以说有着得天独厚的优势。在C端消费电子领域,经过数十年的悉心经营,TCL已经拔得头筹,形成了自己的品牌全球化网络,拥有自己的工业体系和技术实力。尽管中国LCD企业都有智能商用显示之梦,但TCL的全球化品牌+供应链+平台化运作模式,可能拉开企业间差距。

TCL电子控股有限公司副总裁、TCL商用信息科技(惠州)有限责任公司总经理张志伟表示:“TCL智显采用硬件标准化+软件模块化+细分场景差异化定制,构建快速细分场景解决方案的高效模式,颠覆了传统商用显示或单硬件、或单软件系统、或纯集成的碎片化的商业模式,是一次全新的变革、一种颠覆性的模式。”

从商用到智显的转变,亮点在于“智”

从单品作战到全场景布局,从满足单一需求的产品到满足定制化的整体解决方案,这种转变的核心在于提升商用显示的智能化智慧化水平,真正满足市场的定制化需求。对于标准化硬件平台,TCL智显能最大化嫁接整个集团的屏资源,依靠TCL集团的华星光电面板和消费电子业务,TCL智显以“屏”为核心优势,针对每个细分领域给出了不同的解决方案,在硬件部分,以拼接屏、交互屏、专显屏和商用智能终端构建出4大硬件终端矩阵,以及分别作用在智能会议、智慧教育、智慧商业和指挥调度场景的4TS软件系统。TCL的工业链体系和整合工业能力在国内也是首屈一指。在硬件商业显示领域,TCL智显具有全域产品布局能力,技术优势,品质优势和综合成本优势。TCL智显还通过整合和嫁接细分行业的专业软件商和集成商,保证整个方案的专业性、针对性。

这让TCL智显能够提供真正的智能商用综合解决方案。也就是“1+1+N”模式,即1个标准化硬件平台+1个模块化软件平台+整合生态链合作伙伴资源,形成N个细分场景解决方案。

以智慧商业综合解决方案为例,

对于商超领域来说,需求是综合的。比如,门口需要广告屏、货架需要货架屏、条形屏,导视系统需要一些广告屏,它的背后整个管理需要一个监控大屏,这些屏幕包括LED、LCD或拼接屏。而在支付环节,如今流行的刷脸支付或者说AI支付功能则必不可少。看似简单的需求其实需要一个综合的解决方案来配合。如果只是提供单屏硬件,或者单纯的支付系统,无法满足需求。

TCL智显会将每个需求都变成一个子任务。例如交互类硬件产品开发、显示类硬件产品开发、拼接类硬件产品开发、支付类产品开发。然后是信息发布和信息管理的T-SCS智慧商业系统,能够通过总部向多屏发布信息。此外还需要监控,能通过摄像头、传感器,把数据收集起来,从而在监控平台上进行数据化呈现,因此需要一个数据分析、数据管理平台和一个可视化的软件,能够在监控大屏进行显示。TCL提供的系统还能与客户的经销体系进行打通,从而实现现场管理和后台管理的无缝连接。对于支付来说,无论是刷脸、银行卡还是微信、支付宝,都需要与之对应系统进行对接。未来商超还需要云货架,能显示商超所有能提供的产品,大大缓解货架存储、摆放的压力。

TCL智显通过将需求进行硬件和软件的系统化解构,再通过信息管理平台将所有的子任务进行融合,打造成一个总体解决方案,就变成了商超的综合解决方案。

从商用到智显的转变,核心在于平台化的开放

从TCL智显的战略布局来看,商显市场的变革已经开始,接来将是比生态以及持续输出能力的时候了。TCL智显提出了他们的“1+1+N”战略规划,重点就是这个在“整合生态链合作伙伴资源”下的“N”。所以TCL智显和细分领域每一个环节逻辑上是合作关系、生态关系,而不是竞争关系。对于商显这块蛋糕,TCL智显要做的是分享,而不是独食。只有在生态链合作伙伴足够多且强大的时候,才能覆盖所有市场,说白了要在商显市场取得胜利,最终看的将是“生态圈”。

TCL智显也确实最先迈出了这一步,我们了解到,如在教育领域,TCL已经与上百家培训机构达成合作;在会议场景,也与阿里钉钉、腾讯会议、会畅、好开会、章鱼云等完成了深度融合,TCL商显已经显示出“平台化”的雏形。

当企业既能是软硬件供应商,又能充当应用服务商、集成商的角色时,企业就已经步入平台化。就目前来看,市场也只有TCL在走向平台化。

最终商显市场将呈现一个怎样的态势?或许如张志伟所说“商显市场将走向生态链和生态链的竞争,生态圈和生态圈的竞争,巨头和巨头的竞争,这是未来!”而TCL对赢得这场竞争显然充满信心。

总结

商显市场在“新基建”、商业数字化升级等多方刺激下,迎来了高光时刻。行业“生态化”进程加速,也意味着行业竞争将进入一个新的维度。从“商用”到“智显”,TCL在B端市场已率先发力,开始布局。

来源: 科创新闻网 责任编辑:TF002C
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从“商用”到“智显”,TCL将B端业务纳入主航道

随着AI、5G、物联网、人工智能等技术的革新,屏显设备的能力也越来越强,背后的市场更是逐年扩张。尤其在“新基建”的风口下,这种影响不会局限在电视、手机等电子消费品市场,商用显示的需求增加可能更加突出,预计2020年商用市场规模将超千亿。

近日,根据发布会消息,TCL商用品牌升级为TCL智显,这种品牌战略的变化也映射出TCL2020年战略部署的调整,B端业务已经提升到战略高度,定位为与C端并驾齐驱的主航道业务。而这也正印证了商用显示在“新风口”下即将迎来爆发。

目前商用显示领域已经有不少企业入局,但基本上都是通过提供个性化产品,聚焦于局部场景。但商用显示市场的行业客户需求是集成化的、软硬一体化的,而市场上却几乎难以寻觅到综合解决方案提供商。从“商用”升级到“智显”,TCL智显要做的就是成为领先的智能商用综合解决方案提供商

实现这个目标,TCL智显可以说有着得天独厚的优势。在C端消费电子领域,经过数十年的悉心经营,TCL已经拔得头筹,形成了自己的品牌全球化网络,拥有自己的工业体系和技术实力。尽管中国LCD企业都有智能商用显示之梦,但TCL的全球化品牌+供应链+平台化运作模式,可能拉开企业间差距。

TCL电子控股有限公司副总裁、TCL商用信息科技(惠州)有限责任公司总经理张志伟表示:“TCL智显采用硬件标准化+软件模块化+细分场景差异化定制,构建快速细分场景解决方案的高效模式,颠覆了传统商用显示或单硬件、或单软件系统、或纯集成的碎片化的商业模式,是一次全新的变革、一种颠覆性的模式。”

从商用到智显的转变,亮点在于“智”

从单品作战到全场景布局,从满足单一需求的产品到满足定制化的整体解决方案,这种转变的核心在于提升商用显示的智能化智慧化水平,真正满足市场的定制化需求。对于标准化硬件平台,TCL智显能最大化嫁接整个集团的屏资源,依靠TCL集团的华星光电面板和消费电子业务,TCL智显以“屏”为核心优势,针对每个细分领域给出了不同的解决方案,在硬件部分,以拼接屏、交互屏、专显屏和商用智能终端构建出4大硬件终端矩阵,以及分别作用在智能会议、智慧教育、智慧商业和指挥调度场景的4TS软件系统。TCL的工业链体系和整合工业能力在国内也是首屈一指。在硬件商业显示领域,TCL智显具有全域产品布局能力,技术优势,品质优势和综合成本优势。TCL智显还通过整合和嫁接细分行业的专业软件商和集成商,保证整个方案的专业性、针对性。

这让TCL智显能够提供真正的智能商用综合解决方案。也就是“1+1+N”模式,即1个标准化硬件平台+1个模块化软件平台+整合生态链合作伙伴资源,形成N个细分场景解决方案。

以智慧商业综合解决方案为例,

对于商超领域来说,需求是综合的。比如,门口需要广告屏、货架需要货架屏、条形屏,导视系统需要一些广告屏,它的背后整个管理需要一个监控大屏,这些屏幕包括LED、LCD或拼接屏。而在支付环节,如今流行的刷脸支付或者说AI支付功能则必不可少。看似简单的需求其实需要一个综合的解决方案来配合。如果只是提供单屏硬件,或者单纯的支付系统,无法满足需求。

TCL智显会将每个需求都变成一个子任务。例如交互类硬件产品开发、显示类硬件产品开发、拼接类硬件产品开发、支付类产品开发。然后是信息发布和信息管理的T-SCS智慧商业系统,能够通过总部向多屏发布信息。此外还需要监控,能通过摄像头、传感器,把数据收集起来,从而在监控平台上进行数据化呈现,因此需要一个数据分析、数据管理平台和一个可视化的软件,能够在监控大屏进行显示。TCL提供的系统还能与客户的经销体系进行打通,从而实现现场管理和后台管理的无缝连接。对于支付来说,无论是刷脸、银行卡还是微信、支付宝,都需要与之对应系统进行对接。未来商超还需要云货架,能显示商超所有能提供的产品,大大缓解货架存储、摆放的压力。

TCL智显通过将需求进行硬件和软件的系统化解构,再通过信息管理平台将所有的子任务进行融合,打造成一个总体解决方案,就变成了商超的综合解决方案。

从商用到智显的转变,核心在于平台化的开放

从TCL智显的战略布局来看,商显市场的变革已经开始,接来将是比生态以及持续输出能力的时候了。TCL智显提出了他们的“1+1+N”战略规划,重点就是这个在“整合生态链合作伙伴资源”下的“N”。所以TCL智显和细分领域每一个环节逻辑上是合作关系、生态关系,而不是竞争关系。对于商显这块蛋糕,TCL智显要做的是分享,而不是独食。只有在生态链合作伙伴足够多且强大的时候,才能覆盖所有市场,说白了要在商显市场取得胜利,最终看的将是“生态圈”。

TCL智显也确实最先迈出了这一步,我们了解到,如在教育领域,TCL已经与上百家培训机构达成合作;在会议场景,也与阿里钉钉、腾讯会议、会畅、好开会、章鱼云等完成了深度融合,TCL商显已经显示出“平台化”的雏形。

当企业既能是软硬件供应商,又能充当应用服务商、集成商的角色时,企业就已经步入平台化。就目前来看,市场也只有TCL在走向平台化。

最终商显市场将呈现一个怎样的态势?或许如张志伟所说“商显市场将走向生态链和生态链的竞争,生态圈和生态圈的竞争,巨头和巨头的竞争,这是未来!”而TCL对赢得这场竞争显然充满信心。

总结

商显市场在“新基建”、商业数字化升级等多方刺激下,迎来了高光时刻。行业“生态化”进程加速,也意味着行业竞争将进入一个新的维度。从“商用”到“智显”,TCL在B端市场已率先发力,开始布局。

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